Habit’Actifs : notre projet d’entreprise 2025 – 2030
Saumur Habitat, agile et engagé au service du territoire et des habitants.
Saumur Habitat propose d’adopter son projet stratégique 2025-2030 organisé autour de cinq orientations stratégiques majeures. Ces orientations sont déclinées en 18 objectifs et un ensemble d’actions qui permettent à l’ensemble des collaborateurs de Saumur Habitat de prendre part, au quotidien, à leur mise en place concrète. Avec ses projets, Saumur Habitat entend s’adapter aux nouveaux enjeux, afin de toujours répondre à son cœur de mission : « Loger, le mieux possible, le moins cher possible ». En outre, Saumur Habitat s’associe pleinement à la stratégie de notre Groupe Habitat Réuni. En intégrant les orientations et les objectifs du groupe, nous renforçons notre engagement envers le développement durable, l’innovation sociale et la qualité de service. Cette collaboration nous permet de bénéficier des meilleures pratiques et des synergies au sein du groupe, tout en contribuant activement à la réalisation des ambitions communes. Ensemble, nous visons à créer un impact positif et durable sur nos territoires et à améliorer le bien-être de nos locataires.
Saumur Habitat s’engage dans une démarche de Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE), en mettant en oeuvre des actions concrètes pour réduire notre empreinte carbone et contribuer à un avenir durable. L’objectif consiste à réduire nos émissions de gaz à effet de serre en agissant sur notre politique de construction, de réhabilitation et maintenance qui viseront à l’amélioration de la performance énergétique de nos bâtiments.
L’objectif sera aussi d’adopter une politique d’achats responsables, en sélectionnant nos prestataires et fournisseurs selon des critères environnementaux.
Enfin, l’Office accompagnera nos locataires dans la maîtrise de leur consommation énergétique, en leur fournissant des conseils pratiques et en organisant des actions de sensibilisation.
Développer une relation de proximité avec les locataires est essentiel pour un bailleur social. Cela permet de mieux comprendre leurs besoins et attentes, améliorant ainsi la qualité des services offerts.
Une communication ouverte et régulière renforce la confiance et le sentiment de sécurité des locataires. En étant à l’écoute, le bailleur peut anticiper et résoudre rapidement les problèmes, évitant ainsi des situations conflictuelles. De plus, cette proximité favorise l’inclusion sociale et le bien-être des résidents, créant un environnement de vie harmonieux.
En somme, c’est une responsabilité clé pour assurer la satisfaction et la fidélité des locataires.
L’objectif de produire de l’habitat de qualité adapté aux besoins du territoire vise à créer des logements qui répondent aux spécificités locales et aux attentes des habitants. Cela implique de concevoir des habitations durables, accessibles et bien intégrées dans leur environnement.
En tenant compte des caractéristiques démographiques, économiques et sociales du territoire, l’Office pourra proposer des solutions de logement qui favorisent le bien-être des résidents et la cohésion sociale.
L’objectif sera aussi de valoriser les ressources locales et de contribuer au développement économique et environnemental de la région.
La réhabilitation d’un parc HLM constitue un enjeu majeur au regard de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). En effet, cette démarche s’inscrit dans une logique de développement durable, en conciliant performance environnementale, équité sociale et viabilité économique.
Sur le plan environnemental, la rénovation énergétique des bâtiments permet de réduire significativement les émissions de gaz à effet de serre et la consommation d’énergie, contribuant ainsi à la lutte contre le changement climatique.
D’un point de vue social, elle améliore le confort et la qualité de vie des locataires, tout en réduisant leur précarité énergétique.
Enfin, sur le plan économique, elle favorise l’emploi local à travers les chantiers de rénovation et valorise le patrimoine immobilier.
Faire progresser l’organisation, les outils et modes de travail pour gagner en agilité constitue un objectif stratégique central pour Saumur Habitat, dans un contexte marqué par des évolutions rapides des besoins sociaux, des exigences réglementaires et des contraintes budgétaires. Cela implique de repenser les structures internes pour favoriser la transversalité, la réactivité et la prise de décision.
L’introduction d’outils numériques performants permet d’optimiser la gestion du patrimoine, d’améliorer la relation avec les locataires et de fluidifier les processus internes.
Par ailleurs, l’évolution des modes de travail, notamment par le développement du travail collaboratif et de la formation continue, vise à renforcer l’autonomie et l’engagement des équipes. En somme, cette dynamique d’agilité organisationnelle permet à l’entreprise de mieux anticiper les transformations du secteur, de répondre plus efficacement aux attentes des usagers et de renforcer sa mission d’utilité sociale.
